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Seminarübersicht
 

 

Working successfully with Indian Business People
An interactive workshop

Referentin

Prof. Dr. Beate Bergé, HTWG Konstanz

 

Zielgruppe

Führungskräfte auf der mittleren Management-Ebene mit Personalverantwortung für Projektteams i n Indien

Kosten

1 Tag: 430,- EURO
(inkl. Teilnehmerunterlagen, Getränke und Pausenverpflegung)

Termine

11.01.2017
09.00-17.00 Uhr

Ort

Villa Rheinburg, Konstanz am Bodensee

Statement

Indien ist im Hinblick auf den anhaltenden Wirtschaftsboom und die schnell wachsende Mittelschicht ein  viel versprechender Zukunftsmarkt und ein zunehmend wichtiger Wirtschaftsstandort für deutsche Unternehmen im Bereich der  Forschung & Entwicklung sowie in der  Produktion vor Ort. Trotz fortschreitender Industrialisierung und Modernisierung ist Indien immer noch sehr stark durch kulturelle Besonderheiten geprägt. Das Wissen um diese kulturellen Besonderheiten ist trotz kultureller Annäherung nach wie vor ein entscheidender Faktor für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement in Indien. Dies gilt insbesondere für den Umgang mit indischen Kooperationspartnern und Projektteams mit InderInnen.

Ziele

Im Seminar werden Ihnen relevantes Grundwissen zu den Besonderheiten der indischen Arbeitskultur vermittelt und anhand von Fallstudien vertieft.  Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis für typische Verhaltensweisen von indischen MitarbeiterInnen in Teams, d.h. wie sie für die Arbeit in internationalen Projektteams motiviert werden können, wie sie sich erfolgreich in die Teamarbeit  integrieren lassen und wie sie sich in den Teams engagieren sowie längerfristig in den Unternehmen verbleiben.

 

Inhalte
  • Basiswissen Indien/Indischer Markt (optional)
  • Besonderheiten der indischen Arbeitskultur: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
  • Spezifika des indischen Kommunikationsstils
  • Konfliktpotenziale in der Teamarbeit
  • Fallstudien- Faktoren für erfolgreiches Arbeiten mit/in Projektteams
  • Ansätze für das Führen, Motivieren und Binden von indischen TeammitarbeiterInnen